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責(zé)任戰(zhàn)略

責(zé)任始于戰(zhàn)略:通過識別關(guān)鍵因素,公司從“財務(wù)、顧客與市場、內(nèi)部運營、
學(xué)習(xí)與成長”四個維度描繪了責(zé)任戰(zhàn)略,制定了完善的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,以確保戰(zhàn)略的有效實施。

責(zé)任成于管理:公司認(rèn)為,有效的責(zé)任管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。經(jīng)過十多年的努力,
萬華已經(jīng)初步形成了責(zé)任管理體系,并已經(jīng)融入企業(yè)管理理念及企業(yè)價值。公司制定出臺了《社會責(zé)任工作制度》,
推動各分子公司認(rèn)真履行社會責(zé)任,實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

責(zé)任議題

萬華深知,實施企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司從優(yōu)秀到卓越跨越的重要推動力。
因此,公司在經(jīng)濟、社會和環(huán)境框架內(nèi)明確了企業(yè)的社會責(zé)任核心議題